遠達國際組織開展2024年“質(zhì)量月”主題培訓
為進一步提升公司監(jiān)理、全咨、造價三大業(yè)務板塊人員質(zhì)量管理意識，推動各業(yè)務板塊間的交流學習。9月20日，技術質(zhì)量部＆安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部組織開展“遠達質(zhì)量月”之“全過程工程咨詢樣板管理、首段首件驗收質(zhì)量管理”主題培訓。
培訓過程中，曹妃甸管廊項目負責人圍繞全過程工程咨詢管理、樣板管理和首段首件管理、質(zhì)量管理的三點思考及三個核心部分展開深入細致的講解，通過實際案例，生動闡述全過程工程咨詢管理的重要性和實施方法，強調(diào)了樣板管理和首段首件管理在質(zhì)量控制中的關鍵作用，詳細介紹全過程工程咨詢的管理流程、關鍵環(huán)節(jié)和質(zhì)量控制要點，并對全過程咨詢質(zhì)量管理的標準化、創(chuàng)新、支撐以及如何通過全過程管理咨詢提升項目整體質(zhì)量進行深度剖析。
此次培訓不僅提升了公司三大業(yè)務板塊員工的質(zhì)量管理意識，更為公司三大業(yè)務板塊的合作共贏奠定了堅實的基礎。未來，遠達國際將繼續(xù)加強質(zhì)量管理工作，推動主營業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務和產(chǎn)品。
